他人の失敗や苦労を繰り返すことによって知り得た知恵を伝授してもらった方が成功する可能性は飛躍的に高まります。
たとえば、銀行のリスケジュールにより、80%以上の会社は時間的猶予を確保することができます。しかし、これだけでは一時的な改善であり、完全復活はできません。確保した時間の中で、徹底的に攻める体制を構築し、数字として結果を出す必要があります。そして、戦略経費を大切に使いながら試行錯誤を繰り返す必要があります。言葉で言うのは簡単ですが、時間を確保した後こそが、忍耐と勇気のいる孤独な作業なのです。だからこそ、行動を共にするリハビリ型の事業再生サポートが必要なのだと実感しています。
会社とは「経営者のやりたいことをする仕組み」だと思います。しかも長期的にできなければ意味はありません。経営者の方一人で、守りながら同時に攻めることは不可能です。今必要なのは、戦うためのチーム作りではないでしょうか？
経営者の方と私の2人で5人分の仕事をこなすのが、リハビリ型事業再生です。まずは現状からいかに脱出するかです。優先順位を間違えると、事業再生も会社清算もできなくなってしまいます。
コスト削減やリスケジュールは再生のためのひとつの方法にすぎません。まずは資金繰りの安定のためのキャッシュポイントを見極め、てこ入れします。資金繰りに目処がたてばその後の限られた期間の中で収益構造の改善に取り組みます。この時間軸の中に戦略的会計発想を導入し、会社の数字を使って現在位置を把握し行動を促す方法がリハビリ型事業再生です。
資金繰りだけのサポート、外科的な再生方法だけのサポートでは会社が真の再生につながらないのは人の行動（経営者の行動）にフォーカスしていないからです。
