「中小企業こそリハビリ再生」 事業再生はテクニックです。しかし手品のように一瞬にして今置かれている環境を変化させることはできません。だからこそ現実の問題点に優先順位をつけて、地道にその問題を改善していくことが必要なのです。この連載は事業再生の本質に気付いてもらいたいという意図がありました。切り
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「再生と清算の境界線とは」 今から11年前、私は亡き父親から引き継いだ会社を清算しました。手元に残ったすべての現金を弁護士の先生に渡して会社を閉鎖しました。冷静に当時のことを振り返ると、会社を再生させるために努力しているのに、気がつくと会社を清算するために一直線に行動していたように思います。も
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「一人では何もできない」 景気は本当に良くなっているのでしょうか？私が接点のある会社の８割は良くなっている、または良くなる方向が見えているようです。トヨタ自動車の最高級ブランドであるレクサスの2009年度の販売台数は３年ぶりにプラスに転じています。昨年７月にハイブリッド専用車を投入したことや新
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「会社という器を作り替えて復活」 内閣府の発表によると、景気の谷は2009年3月であり、4月から景気拡大局面になったと判定しています。2008年9月のリーマン・ショックによる世界経済危機が影響したとの見方を示しており、底をつけた後、設備投資や雇用回復の反応は鈍いが企業の生産性は持ち直しています
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「失敗例を妄信しない」 今から約10年前に不動産を購入。しかし今はその購入価格の2分の1以下の価値しかありません。この10年間毎月元金返済をしてきましたが、もう本業から発生する収入だけでは返済することは不可能だと判断し、返済猶予の依頼を申請した会社があります。業績の良い時は、自分を納得させる理
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「劇的に変化した会社の理由」 「今月の売上は前年同月と比べて30％以上増加する予定です。その場合、どれぐらいの利益になるでしょうか？」ある社長さんからうれしい連絡をもらいました。この2年間は厳しいコスト削減に取り組んでいたので、過去と比較して大きく損益分岐点が変わっています。またお金の使い方も
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「隣の会社は何をしているか？」 メガバンクだけでなく上場している地方銀行の3月までの中小企業に対する返済条件緩和の申請件数は合計26万731件。（住宅返済を除く）金融庁によると、条件変更の実行率は9割を超えています。また政府系金融機関（日本政策金融公庫・商工組合中央公庫・信用保証協会）が手掛け
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「なぜ、スピード化できないか？」 営業責任者は悩んでいました。「つい最近まで、コスト削減しろとか、お金を使うなと言われていたのに、突然売上を増やせ、営業活動を活性化しろと言われても、部下にどう説明していいのかわかりません。」指示が変わった場合、その変化を理解し受け入れなければ、現実に則した行動
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「会社が終わるとき」 「会社ってそう簡単につぶれるものではないのですね。私もこのままいったらまずいなと思ってから今日まで6カ月以上存続できましたから。」今年の春、会社清算を決めた社長さんの言葉です。社長さんの表情は意外にも穏やかに感じました。しかし、決断するまでの社長さんの葛藤や不安、孤独感は
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「一歩抜け出す会社の違い」 大手４行（三菱東京ＵＦＪ・三井住友・みずほ・りそな）の発表によると、昨年12月から今年2月末時点での返済条件緩和申請は累計で5.5万件。1月と比較しほぼ同じペースで申請を受けており、申請のうち拒否の件数は263件と1％未満の模様。申し込み状況は落ち着きつつあるとのこ
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