名古屋の経営コンサルタント会社クレイ・アカウンティングフォース

今いる会社のステージがわかりますか？

再生と再成長の決定的な違いは「時間とお金の使い方」

数字を無視すると数字に嫌われる…？

今の辛い経験は永遠に忘れない…勝って笑いましょう！

社長の重要な仕事の１つとは…？

ビジネスは確率です。成功体験だけでは対応力が不十分。今見えていない会社のリスクを知れば行動が劇的に変わります。
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会社の優先順位は自社の財務リスクにより決まります。他社の成功例が参考にならないのはその為です。戦略会計マジックにより再成長への選択肢が広がります。
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各部署の状況を数字で説明できますか？利益に貢献する行動のヒントは数字が教えてくれます。戦略会計のノウハウを知ることにより、日々の業務の理由づけが変化します。
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: コスト削減以外なにをしたらよいのでしょうか？; 銀行との交渉方法がわかりません; 今後も借入を繰り返してもいいのでしょうか？; 今後を考えるとさらなるリストラが必要でしょうか？; 黒字でも現金が減って不安です

: 従業員に不安を与えたくないのですが; 日常業務に追われて改善が進まなく困っています; コスト削減をさらに強化するべきでしょうか？; 再生段階でボーナス支給の判断がわかりません; 黒字化したがこのままやっていけるのか不安です

: 危機感のない従業員にイライラします; 良い人材が見つからない; 設備投資が怖くてできない; 再成長可能な会社でしょうか？; 経営計画はやはり必要でしょうか？

: 今の状況を家族に上手く説明できなくて困っています; 銀行に追加融資を断られた; 不安と恐怖で毎日眠れません; 存続か清算かその判断基準がわかりません; 手持ちのお金がなくなったので清算したいのですが

2011.9.20: ホームページをリニューアルしました。

会社はなぜ破たんしてしまうのか？
成長し続ける会社の共通点は何なのか？

この疑問の答えを探し続けて10年以上が過ぎました。最悪期から自力で脱出し、
素早く再成長につなげる会社には5つの共通点があります。

: 手持ちの現金で何カ月存続可能ですか？御社には行動に財務の裏付けがありますか？
: 会社はステージによりリスクが変わります。御社の会社の立ち位置と優先順位がわかりますか？
: 資金繰りから解放され、社長の強みを発揮できる環境をもっていますか？
: スピード化の時代、スタッフの経営感覚を育て環境適応できる組織を持っていますか？
: 仕事の楽しさを教えるのも社長の重要な責任。楽しければ圧倒的な努力が可能です。

事業再生の事ならクレイアカウンティングフォース株式会社にお気軽にご相談下さい。電話番号052-782-3392まで。