後出しじゃんけんのようなボーナスの支給では金額以上の価値はありません。ボーナス支給の目的は再生プロセスを共有し自分ごとにとらえてもらうためです。どのように改善できたらボーナスを支給できるか説明しないと日々の行動が変わりません。その場合、数字の目標と取り組みの目標の両方が必要になります。そしてボーナス基準日までの進捗をオープンにしサポートすれば、会社の経営方針を示す以上の一体感を得ることができます。再生段階ではこのような短期的なゴールを設定して社員の信頼を勝ち取ることも重要です。

後出しじゃんけんのようなボーナスの支給では金額以上の価値はありません。ボーナス支給の目的は再生プロセスを共有し自分ごとにとらえてもらうためです。どのように改善できたらボーナスを支給できるか説明しないと日々の行動が変わりません。その場合、数字の目標と取り組みの目標の両方が必要になります。そしてボーナス基準日までの進捗をオープンにしサポートすれば、会社の経営方針を示す以上の一体感を得ることができます。再生段階ではこのような短期的なゴールを設定して社員の信頼を勝ち取ることも重要です。