利益は安定的な成長と雇用確保のためには不可欠です。既存の売上は減少することを前提に対策を考える必要があります。もし売上が減少しなくても、社会保険料や燃料高騰などにより、売上総利益率は悪化していくでしょう。減った利益を補うための方法を持っていないと継続的な成長はできません。戦略会計の発想により、現在の財務状況にあった設備投資の基準を知り、将来のリスクに備えた経営判断は可能になります。成長のためのお金の使い方は停滞している経済状況から一歩抜け出すためには必要な発想です。意思決定の財務的な裏付けを持つことにより、勇気ある行動実行が可能になります。
